姜堰二建集团武汉分公司软件学院图书馆项目部积极探索建立公正、公开、公平、操作性强的激励机制，强化项目管理，充分调动员工的积极性，促进施工生产。
    该工程建筑面积28000平方米。开工伊始，工程项目部就确定了“大胆进行管理制度创新，强化岗位责任制，壹人多责，搞好施工生产”的管理方针，先后制定了关于控制成本及提高工作效率的一系列制度，坚持以人为本原则，融入岗位责任制的内容，实行节点考核，对员工工资以项目为考核，采取上下到顶，下不保底，奖优罚劣。项目经理部、总工室、成本核制部、料具部、财务部层层把关进行项目成本控制，最终对有贡献人员进行精神与物质奖励。