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集团公司召开前三季度工作总结暨四季度工作部署会
2022/10/11 9:26:00



    102日,集团公司在姜堰召开2022三季度工作总结暨四季度工作部,集团公司总经理室成员,部门负责人,各分、子公司及直属项目部经理参加会议,集团公司董事长李焕军主持会议。

    会上,各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后,有针对性的提出了建议,并要求公司上下在这种严峻的形势下,要抬头看路,踏实前行,“发展”的势头动态解决碰到的难题。要坦然面对正在经历的挑战与困难,加大经营力度全面防范风险实施“四化”融合践行创新驱动”为主线,坚定信心,专注主业主动作为,增强决战四季度的责任感和紧迫感,形成人人有压力的工作氛围,在全年工作收尾的四季度,精准发力,以更加充足的干劲全力以赴完成全年各项目标任务2023年工作定调子,谋路子,壮底子。




     李焕军董事长代表总经理室作了题为《开拓市场促发展  精益管理提质效》的工作报告,全面总结回顾了前三季度的工作,探讨、分析企业发展中存在的问题,研究、部署冲刺四季度的各项工作任务。

     2022年前三季度,面对异常严峻复杂的宏观经济形势和行业发展态势,尤其是在疫情多发频发的现实状况下,集团公司围绕年初制定的各项目标任务,精心经营拓展市场、重大项目加速实施、创新创优成果显著、社会贡献持续加大,企业综合实力稳步提升,被评为江苏省民营企业200强(列163名,较上一年度上升19名)、江苏省建筑业综合实力百强企业(列31位,较上一年度上升6名)、江苏出省施工先进集体、泰州市建筑业综合实力三十强、泰州市建筑业重点骨干企业   

    就冲刺四季度工作的开展推进,李焕军董事长重点围绕坚持项目为王,以“冲刺”的姿态,咬定目标狠抓经营开拓;强化政治担当,以拼搏”的精神,坚决稳住企业发展大盘;坚定发展信念,以“实干”的魄力,坚决打好转型升级攻坚战主动融入新科技,以“求知”的心态,打造信息化锦宸新篇章进行了动员部署。

    李焕军说,当前,我们要继续围绕“大市场、大业主、大项目”,积极做好市场策划和二次经营,必须有深耕意识,立足做好手头项目,与现有合作伙伴展开新合作,挖掘新项目,要抓住公司在装配式建筑领域的优势,以建筑产业化为先导,围绕产业链部署创新链,以PPP、房地产股权投资模式,实现投资与施工联动,在公用建筑、工业项目、基础设施、新农村建设、棚户区、老旧城区改造、机电安装、环保等项目上深入挖潜。

      李焕军指出,新常态下,风险防控要放在更为突出的位置,要统筹发展和安全,以“最严”的措施,系统防范化解重大风险,做到政治意识再提高,要站在政治高度看待风险防控工作,特别是各单位主要负责人必须增强政治意识强化工作措施,要进一步找准根源、理清思路、明确方向,将风险管控要求落实到日常管理中

      当前,省运会已经结束,下一阶段,集团要重点要抓好泰州体育公园、姜堰文体中心两个PPP项目的运营,确定好经营定位,拓展思路加强合作,加大对配套商业和产业用房的招商运营,同时利用体育公园先进的设备设施优势,建立体育类培训基地,同时以做大培训产业为目标,引进琴棋书画、音乐等知名艺术类培训机构,打造成全面提升青少年儿童素质教育的学习乐园。

      李焕军强调,锦宸的发展,需要大家撸起袖子加油干的务实作风推动信息化与企业管理深度融合,推动BIM技术在建筑工业化发挥重要作用,推动装配式建筑产业规范经营做强做大。

    党的二十大即将召开,李焕军要求全体锦宸人要守住安全底线、风险红线,安全生产,真正以安全发展迎接党的二十大召开!各单位负责人要充分发挥“头雁效应”,以“关键少数”带动“绝大多数”的良好局面,凝聚起集团干事创业的磅礴力量,决战四季度、打赢收官战,共创共享赢未来。



     会后与会人员还参观了集团公司PPP项目姜堰文体中心


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