5月24日，住建部科技司在北京召开建筑特级、一级企业信息化推进经验交流会，住建部科技司、中国建筑科学研究院、建研科技股份有限公司、以及部分已经实施信息化的企业共同在会上交流了过去几年信息化推进方面的心得体会，同时对未来企业如果继续做好信息化提出了各自的建议，会议主要精神如下：

一、建筑企业信息化的动力。

管理规范是建筑企业信息化已经变成企业发展的内在动力和要求，而不是简单的行政命令的推广。

每个大型的建筑施工企业基本都是每年几十亿甚至100-200亿的施工产值，员工上万人，分公司项目部分布在全国各地，全世界各地。在企业的管理过程中，每天都要汇总各类各种信息和数据，人员信息、材料信息、机械信息、采购信息、财务信息、合同信息、进度信息、施工信息、安全信息等。如果没有一个贯穿整个集团纵横双向的管理系统，对项目管理只能是还停留在原始的初级阶段。管理不规范，效率低下。

信息化不是简单的上几套管理系统和软件，而是要对要有的管理模式、管理方法根据现代企业管理要求进行重新的梳理和整合，形成一套适应企业未来发展、领先于行业的新的管理模式和制度。

有企业提出对于建筑企业的每个项目部的管理要像肯德基、麦当劳的品牌加盟店的管理一样规范、严格。员工统一招聘，严格管理，材料统一采购，统一配送，财务分区域集中管理，而能够实现这样管理的就是因为有一套全国统一的管理信息系统。值得借鉴。

二、建筑企业信息化的核心。

通过会议的交流好学习，归纳得出项目管理系统的核心是成本控制。要把成本控制的理念贯彻到每个分公司，每个项目部，项目经理，每个施工人员。通过项目管理系统，对现有资源进行整合，数据共享，分析出现有管理模式的不足并加以持续改进，从而为企业领导的科学决策分析提供有效的支撑和保障。对成本的控制，主要体现在人工成本、材料成本、机械成本等。

通过对预算成本、计划成本、实际成本等进行分析，测算出符合项目运行的最佳成本控制办法。

通过信息系统的上线运行，使得每个项目经理、每个分公司负责人能够切身体会到：项目管理系统可以节约成本、可以创造效益。无论是集团直接管理项目还是合作管理项目，都应该纳入到项目管理系统里进行统一管理。

三、企业信息化的实施过程。

信息是一个长期、艰苦、不断磨合提升的一个过程，信息化是一个持续投入人力、财力的过程，信息化是一个不断进取、不断创新的过程。只有起点，没有终点。

主要的子系统有：集团财务系统、项目管理系统、人力资源管理系统、公文管理系统、集团网站邮件系统、视频会议系统、工地安全监控系统等。

此次会议还重点演示了BIM（施工过程虚拟仿真技术），实时模拟施工过程全景系统，能将整个施工现场的所有的人员、机械、车辆、材料等施工过程，按照业主要求的施工进度，通过计算机信息模拟技术进行全面展示，最终呈现项目实景效果图。