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实施精细管理打造锦宸品牌

2006/2/28 0:14:35

田梅华徐云

本报讯 2月10日，锦宸集团有限公司2005年度总结表彰大会在黄河大酒店隆重召开，来自公司各条战线、不同岗位上的100多名员工欢聚一堂，共同分享2005年公司发展取得的辉煌成果。集团公司董事长李焕军作工作报告，副董事长彭玉明主持会议。

　　李焕军说，2005年集团公司全体员工紧紧围绕年初制定的各项目标任务，团结一致、锐意进取，外树形象拓市场，内抓管理提素质，取得了良好的经济效益和社会信誉。去年，公司获得对外经济合作经营资格证书，资质得到了进一步提升，获得了市政公用工程总承包一级资质和数个二级资质，被省政府命名为“江苏省AAA级重合同守信用企业”，荣获“江苏省建筑业最佳企业”、泰州市和姜堰市建筑业“十强企业”等荣誉称号，并通过了北京联合智业认证有限公司组织的质量、环境、职业健康、安全管理体系认证的审核，获得了认证证书。

　　李焕军强调，2006年是“十一五”规划的开局之年，也是集团公司站在一个新起点上实现新跨越的关键一年，集团公司全体员工都要围绕企业的发展目标做好以下几方面的工作：

　　一是强化经营开拓。坚持“一业为主，多业并举、科学决策、和谐发展”的经营方针，跳出建筑做建筑，进一步拉长产业链。要进一步加大市场开拓的力度，巩固老市场，拓展新市场，培育规模市场；人力财力向大市场、大项目和直属项目部倾斜，以北京办奥、上海办博、振兴东北老工业基地和公司取得对外签约权为契机，集中精力争一批具有影响力的“高、大、难”项目，努力提高市场占有率。

　　二是强化质量、安全管理。要牢固树立“干一项工程、树一座丰碑”的理念。狠抓工程质量和安全管理，以安全保生产，以质量拓市场，以文明施工来展示锦宸形象，努力向“全国质量先进企业”迈进，确保每年不少于5个省优工程，10个省文明工地，争取在一两年内拿一项鲁班奖，进一步扩大锦宸品牌的知名度。

　　三是加强成本管理，努力提高经济效益。我们将2006年作为管理落实年，向制造业学习，对企业经营的全过程实施精细化管理和现代化管理，推进建筑施工机械化，构件生产工厂化，材料采购加工规范化，各项费用开支最小化。建立以集团总部为核心的网络通讯系统、电子商务系统、项目管理系统和财务管理系统，实现工程项目管理全过程的信息化、透明化，不断规范作业流程，降低管理成本，实现工程项目利润最大化。

　　四是坚持以人为本，建设与时俱进“诚信、和谐、创新、高效”的锦宸文化，大力实施“人才强企、人才兴企”战略，抓好人才的引进、培养、使用等重要环节，量材授权，知人善任，用人所长，培养员工共同的价值观，营造适应员工和企业发展的和谐氛围，建立一支素质全面，善于学习，勤于实践，忠诚于企业的建造师、经营管理和技术工人队伍。

　　五是加强企业党建工作。组织党员干部认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，保持共产党员的先进性，努力探索创新党建工作的有效形式，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，把党建工作的活动开展到项目部，深入到工地，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为全面完成2006年各项目标任务提供坚强的组织保证。

　　会上，集团公司监事会主席、工会主席王春林宣读了《关于表彰2005年度“杰出贡献奖”获得者、先进集体、先进工作者的决定》，并举行了颁奖仪式；武汉项目部副经理孔德宏、西安分公司副经理李荣峰、北京华纺易城项目部副经理段中步、西安分公司缪文平及公司资产管理科科长孙志祥分别从工程项目管理、成本控制、质量管理、争创文明工地和合同管理等方面作了交流发言。

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