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加强工程质量管理努力打造锦宸品牌

2006/3/16 0:20:09

加强工程质量管理努力打造锦宸品牌

锦宸集团北京华纺易城项目部在开展质量创优工作中，紧紧围绕争创“结构长城杯”的质量目标，加强工程质量管理，项目部专门成立了以项目经理李焕宝任组长的创优工作领导小组，分别明确了各级管理人员的岗位责任，制定了具体的创优保证措施如下：

（1）技术保证措施：施工前，认真进行图纸会审，编制切实可行的施工组织设计和重点、难点部分的施工方案，施工过程中及时进行技术论证，资料做到准确、真实、完整并与工程同步。

（2）质量保证措施：编制了详细的《质量目标及质量分解目标》、《质量责任制》、《质量管理制度》、《工程质量通病的预防措施及处罚规定》、《工程质量检验制度》、《材料管理制度》等，在施工过程中坚持执行“三检制”、“砼浇灌申请、许可制度”、“培训上岗制度”和“质量奖惩制度”等，质检人员持证上岗，跟踪检查，检查工人操作是否按图纸、规范、标准、方案、样板进行施工，使每道工序都处于受控状态，确保过程精品，并对质检情况进行详细记录。

（3）材料控制措施：对工程使用的材料，进场时严格执行向监理单位进行申报的联合检查制度，按照国家和地方制定的检验标准进行见证检验，并按规定由质检部门进行监督抽检，不合格材料严格禁止用于工程中，并按规定完善退场手续。

春节前，工程项目主体基本完成并顺利通过了北京市建筑业协会组织的两次“结构长城杯”专家组审核。

虽然项目部在质量创优工作中取得了上些成绩，但我们仍感到我们的工程质量管理水平与国内的先进水平还有不小的差距。为了提高我们公司的质量管理水平，在这里我谈几点个人的看法，以供参考。

1、充分发挥电脑作用，做到资源共享。现已进入信息化时代，公司在这方面已做了很多的工作，开通了公司网站，项目部配备了电脑，像在北京项目部，所有对外的文件、资料等均通过电脑处理，从无手写。公司应当每年组织将一些工程技术、质量资料如典型工程的施工组织设计、施工方案、成熟的经验做法等集中整理，安排专人负责，放到公司网站上，供技术人员备用参考。

2、加强项目部各项规章制度的统一制定。说到施工中的质量控制策略，每一家施工企业都有它自己的管理方略，说不上孰优孰劣，关键是适合自己的企业运行。我们公司的施工项目比较分散，在外地均成立分公司的条件还不成熟，对项目部的质量管理，只能依靠项目部内部管理和公司检查。在这种情况下，项目部的各项规章制度的制定特别重要，公司的企业标志、宣传画册及安全文明生产均有了详细要求，这些做法给项目部的施工人员带来了指南，项目部的质量等管理制度也需要统一制定。

3、面对发展新形势，提前做好应对准备。在北京施工过的项目成员都知道，北京的大型工程项目施工均由劳务公司分包施工。北京的一家建筑网站曾经预测，到2020年，我国一级建筑企业劳务分包工人将占总职工人数的90%，这是一个发展方向。在姜堰，建筑工人比过去已更难招到了，工人也将由其他地区的劳务工代替。面对新的形势，公司对劳务公司的管理应上一个台阶，要建立自己的劳务基地，从合同、制度到施工过程控制均应总结出一套行之有效的管理方法。

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