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提高企业的“执行”力

2006/3/16 0:31:59

一家建筑企业破产，被另一家实力强劲的建筑企业收购。企业里的人都翘首盼望着收购方能带来令人耳目一新的管理办法。出人意料的是收购方拿出的法宝并无大异，就是要求全体建筑员工把先前的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。收购方的绝招是什么？执行，把原来写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的制度切实地执行起来。他们排除了所有羁绊，抓住了建筑企业管理的本质。

建筑企业管理的本质，是领导者按市场需要预设一个目标，然后组织人员坚决地按规章制度办事。在目标——执行——结果这一基本流程中，目标是由高层管理者设定的，在开始时属于一种观念或意识形态的东西。结果的好坏，要经历一个财政年度或较长时间后由统计数字来体现；而建筑企业在一年365天里的常态，却是所有员工在自己的岗上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的过程，这个过程也就是执行的过程，一个企业实质上就是一个执行团队，这个团队里每一个人在工作中表现出的态度、能力、理念、品质等因素，都关联企业的命运。

一些办得好的建筑企业为什么能走向成功？究其原因，当然离不开正确的决策，但最终把目标变为现实，还是靠强有力的执行力！在决策正确的前提下，一个单位或团队的全体成员，都为着目标的实现而付诸行动，坚持不懈，他们离成功就不远了。

在按照科学发展观谋划“十一五”，新一轮经济社会发展起步之际，但愿大家都懂得执行的重要性，把想法变成做法，把规划变成行动。

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